Stratégie de transformation NUMÉRIQUE
Entreprendre une initiative de transformation digitale est en fait une transformation d’affaires.
ERP Happy vous accompagne dans ce processus pour assurer une transformation numérique réussie pour votre organisation.
STRATéGIE NUMÉRIQUE
Il est important d’avoir en tête différents éléments pour que votre stratégie soit gagnante:
- une vision claire sur le futur de l’organisation
- un leadership favorable au succès des projets
- des équipes internes ouvertes au changement
- une approche collaborative avec vos consultants
AlignER personnel, processus et technologie
Une transformation numérique comporte non seulement un changement de systèmes, mais aussi un changement au niveau des processus et de la formation de votre personnel.
Trop souvent, les transformations numériques se limitent à des migrations de système qui négligent les impacts sur les processus et le personnel.
Grâce à notre méthodologie qui prend en compte la documentation de processus et la formation du personnel, nous vous assurons un alignement des trois composantes principales d’une transformation numérique réussie.
aide à la sélection d'outils
Bien souvent, vous vous retrouvez avec une panoplie de logiciels à choisir sur le marché: que ce soit pour un ERP ou pour un outil spécifique à une fonction de votre entreprise (CRM, gestion d’inventaire, production,…).
ERP Happy vous guide dans votre choix et les éléments à prendre en compte dans votre processus de sélection d’un logiciel d’affaires.
Nous regardons aussi votre “tech stack” actuel, c’est-à-dire la liste des outils que vous utilisez actuellement.
Une plateforme adaptée
Que vous soyez un manufacturier ou une société de services, une entreprise établie ou une startup, que vous ayez un gros budget ou peu de ressources financières, ERP Happy s’assure que vous utilisez une plateforme adaptée à vos besoins, votre budget et votre stratégie de long-terme.